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华为出去的人并不怎么有特色,为什么?任正非:失去了大平台条件

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“将来我们将留给人类的宝藏是什么?”

2003年,任正非在一次演讲中指出,华为不会留下任何东西,而是会离开管理层。 “所有产品都将过时并消除;管理人员也将更新,企业文化和管理系统将代代相传。“

这是公司基础的长期发展方向。

事实上,自20世纪90年代初以来,任正非一直致力于构建华为的组织管理体系。这也是一个值得学习的地方。你必须区分什么是战略目标。重要的是要知道开始犯的错误很难纠正。公司最初的顶级设计非常关键,因为它决定了公司的结构和命运。

原因很容易理解,但当现在和未来的不确定性的实际利益发生冲突时,并非每个人都能做出正确的判断,决定和行动。

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一个小公司的管理越简单越好,因为你没有管理的基本土壤。但这并不是说管理是可选的。麻雀小而且完整,小公司和团队必须有自己的管理规则。

根据我的经验,当公司规模还很小时,管理制度和规则应该注重其发展,这也反映了你的发展理念和企业文化。

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私人观点

2019.07.27 11: 39

字数1868

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“将来我们将留给人类的宝藏是什么?”

2003年,任正非在一次演讲中指出,华为不会留下任何东西,而是会离开管理层。 “所有产品都将过时并消除;管理人员也将更新,企业文化和管理系统将代代相传。“

这是公司基础的长期发展方向。

事实上,自20世纪90年代初以来,任正非一直致力于构建华为的组织管理体系。这也是一个值得学习的地方。你必须区分什么是战略目标。重要的是要知道开始犯的错误很难纠正。公司最初的顶级设计非常关键,因为它决定了公司的结构和命运。

原因很容易理解,但当现在和未来的不确定性的实际利益发生冲突时,并非每个人都能做出正确的判断,决定和行动。

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一个小公司的管理越简单越好,因为你没有管理的基本土壤。但这并不是说管理是可选的。麻雀小而且完整,小公司和团队必须有自己的管理规则。

根据我的经验,当公司规模还很小时,管理制度和规则应该注重其发展,这也反映了你的发展理念和企业文化。

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“将来我们将留给人类的宝藏是什么?”

2003年,任正非在一次演讲中指出,华为不会留下任何东西,而是会离开管理层。 “所有产品都将过时并消除;管理人员也将更新,企业文化和管理系统将代代相传。“

这是公司基础的长期发展方向。

事实上,自20世纪90年代初以来,任正非一直致力于构建华为的组织管理体系。这也是一个值得学习的地方。你必须区分什么是战略目标。重要的是要知道开始犯的错误很难纠正。公司最初的顶级设计非常关键,因为它决定了公司的结构和命运。

原因很容易理解,但当现在和未来的不确定性的实际利益发生冲突时,并非每个人都能做出正确的判断,决定和行动。

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一个小公司的管理越简单越好,因为你没有管理的基本土壤。但这并不是说管理是可选的。麻雀小而且完整,小公司和团队必须有自己的管理规则。

根据我的经验,当公司规模还很小时,管理制度和规则应该注重其发展,这也反映了你的发展理念和企业文化。